企業の成長・発展のために、企業活動の成果が把握しやすくなるために独立させた組織が
必要である。一方独立した組織は必然的にグループ全体として非効率と言える各種業務を持つ
ことが一般的である。
この様態から経理、総務、研究開発等業務の一部がアウトソーシングされたり、グループ内に
グループ全体にサービス提供する組織を創り非効率性を排除する判断と決断が行われている。
今まですでに非効率が認識されていたが、対応策が見出し得なかった資金もグループ全体での
管理で非効率性を解除する対応策が可能になってきた。
日本では銀行を中心とした金融界の劇的変革のなかで、益々資金手当てが厳しくなることは
明白である。その環境下で資金に関するリスク管理もまた見逃す事が出来ない。