企業哲学形成で考えられた提供する製品・サービスとドメインを明確にした上で、企業の継続性を 維持するため及び理解関係者を満足させる企業目標とそれを成就させる戦略計画の作成
１．検証項目
ａ．提供する製品・サービスの明確化
ｂ．対象顧客の明確化
ｃ．利害関係者との繋がり
ｄ．企業目標は（ＲＯＡ・ＲＯＥ・キャシュフロー・ＥＶＡ 等）
ｅ．選択と集中
２．期待される果実
ａ．ビジネスの選択と集中
ｂ．経営戦略の製品・サービスと対象顧客が明確に
ｃ．社員を始めとする利害関係者が共通目標を持つ
３．展開方法
ａ．各セグメントが取り扱っている製品・サービス
ｂ．セグメントがで考えられている対象顧客
ｃ．各セグメントの利害関係者
上記３点を確認
ｄ．事前発表
ｅ．３―５名のグループに(提供されたセグメント別に）
ｆ．セグメント内の継続と手放し対象製品・サービスの選択
ｇ．セグメントの継続・廃止
ｈ．新規製品・サービス
ｉ．Ｈの製品・サービスを取り扱うセグメントは既存・新規
４．事前課題
自社のセグメント別ビジネスは下記の結果である。一つのセグメントを選んで、その中で
今後集中すべきビジネス(製品・サービス）と手放すビジネスを、理由と共にＡ４一枚に
まとめてください
添付資料：
ａ．セグメント別データ
ｂ．損益・貸借・キャシュフロー
５．準備
１．クライエントへの依頼
ａ．セグメント別損益・貸借・キャシュフロー
ｂ．各セグメントでの取扱製品・サービスの内容公開