参加者が集団研修に参加する準備として、次の事前課題へのコメントとそのコメントに関する
ヒアリングを実行する。
事前にコメントとヒアリング結果を評価し、集団研修を通してその評価の変化と実践能力を確認する。
事前課題
添付された企業の財務諸表及び分析データをもとに次の３つの設問に答えてもらいます。
ａ．企業全体が成すべきことは？
ｂ．自部門が成すべきことは？
ｃ．社員一人一人が成すべきことは？
ヒアリング
事前課題をもとに各設問のコメントをヒアリングすることで確認します。
ａ．各設問１０分
ｂ．全体の質疑応答最大３０分
ｃ．一人当りヒアリング最高時間１時間
事前課題．ヒアリングデの評価
事前課題・ヒアリングの結果を次の視点で評価します
ａ．視野の広さ
ｂ．意思の強さ
ｃ．リーダーシップ
集団研修の課題
課題はすでに準備されている内容及び企業との協議のによって決定されます。
ホーム・ページに掲載されている課題以外には、
ａ．リーダ・シップ
ｂ．経営トップ・管理職にも求められる能力
ｃ．その他各種課題
集団研修の進行
参加者が３―５名のグループに分かれ、課題に対して参加者個人の考えを明かにした後、
グループとして最適と考えるＤｅｃｉｓｉｏｎをするためのＤｉｓｃｕｓｓｉｏｎを。
ＤｅｃｉｓｉｏｎするためにＤｉｓｃｕｓｓｉｏｎするＭｅｅｔｉｎｇを体験する。
１．課題の選択とケースの立案
２．事前課題配布
３．当日３−５名のグループに（Ｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎに最適規模）
４．グループ内で代表者決定
５．Ｄｅｃｉｓｉｏｎを形成するためのＤｉｓｃｕｓｓｉｏｎ
６．グループ内でのＤｅｃｉｓｉｏｎを確認
７．Ａ４一枚に、Ｄｅｃｉｓｉｏｎとその過程を記載
８．代表者が発表
９．参加者全員での討論
１０．参加者全員でのＤｅｃｉｓｉｏｎを