トップを始めとする管理職が企業経営上求められる問題発見・解決能力に必要なマネジメント・スキルは充分ですか？
自社・同業他社・得意先等の公開されている企業(財務データを含む)データーを教材に、Ｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎを通してマネジメント・スキルのＣｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ，Ｊｕｄｇｅｍｅｎｔ 及びＤｅｃｉｓｉｏｎの向上による個人・企業変革プログラムを実行してみませんか。企業研修・個人研修のプログラムの内容は下記で実施中。
導入企業：
日本通運株式会社、富士重工株式会社、中央精機株式会社、豊田通商株式会社、株式会社デンソー、 ＫＯＡ株式会社、株式会社ＪＣＢ，ブリジストンサイクル東日本販売会社、凸版印刷株式会社、 トヨタ車体株式会社、ベンチャー企業数社等
１．企業哲学は？
２．企業目標としてのＲＯＡ（資産利益率）を改善するには，貴方は何を実行しますか？
３．ＲＯＡを構成している自社の財務データを利用して財務諸表の目的・構造・内容を知る
４．自社の問題点発見・解決のヒントを把握する
５．改善案の討論
６．自社・他社（同業・得意先等）の財務データーから彼らの戦略を読む
７．自社の目標・経営計画を策定する
８．実行基準を明確にする
９．事業再生案の作成と実行
１０．リスク管理
１１．新規事業のシード発見と事業化
１２．コスト削減策を探る